DE&I-bedrijfsstrategie: waarom en hoe het begint bij je managementteam met Ella McCann Tomlin
In deze aflevering praat Charlotte met DE&I-consultant Ella McCann-Tomlin over diversiteit, rechtvaardigheid en inclusie in de directiekamer. Voordat ze haar eigen adviesbureau startte, waar ze nu samenwerkt met bedrijven die meer en beter willen doen met hun DE&I-strategie, heeft Ella bijna tien jaar commerciële leidinggevende functies vervuld. In deze functies gaf ze vorm aan het wervingsproces en de loopbaanontwikkeling van haar teams, waarbij ze er altijd naar streefde om van DE&I een prioriteit in het bedrijf te maken.
In Ella’s ervaring voelen bijna alle bedrijven nu de druk om een DE&I-strategie op te zetten, maar ze ziet een groot verschil tussen degenen die het echt begrijpen en erom geven, en degenen die weten dat ze erom zouden moeten geven.
Er zijn geen gemakkelijke antwoorden bij het werken aan inclusie, en er is geen eenvoudige oplossing. Waar begin je?
Ella en Charlotte praten over de vraag of DE&I altijd van bovenaf moet worden benaderd, waar je moet beginnen met je DE&I-inspanningen, waarom het zo moeilijk is om inclusie te meten, hoe je nog steeds inzichten kunt krijgen, wat een ideaal uitkijkpunt voor een directiekamer zou zijn bij het aanpakken van DE&I-vragen en waarom billijkheid belangrijk is.
